정리하는 뇌의 과학 (4) 썸네일형 리스트형 창업자가 선택한 수평적구조 주식회사 리즈 클레이본은 여성이 창립한 최초의선정 500대 기업이다. 창업자 리즈클레이본은 회사의 구조를 디자인할 때 수평적 구조를 애초에 선택했다. 이 회사는 직원이 4,000명이지만 계층 구조가 4단계에 불과하다. 창의적이고 변화하는 구조에 발맞출 수 있는 가장 좋은 방법이기 때문이다. 아직까지는 구조 그 자체가 회사의 수익성에 영향을 미쳤다는 증거가 없기 때문에 그저 회사마다 각자 제일 좋은 구조가 있을 뿐이다. 그렇다고 직원수가 1만 명이 늘어나가 20만 명이 되어도 계층구조가 9~10단계를 넘어가기 시작하는 경우가 드물다. 지휘계통 최소화의 법칙에 따라 가능한 한 최소화해야한다. 2020/09/23 - [정리하는 뇌의 과학] - 비즈니스 세계의 정리 비즈니스 세계의 정리 가치를 장조해나가는 방법.. 수평적 계층구조나 수직적 계층구조 사람과 사람 사이에서 이런 계층이 존재하는 것은 업무의 효율적인 운용 그리고 직원과 경영진의 효율에 막대한 영향을 미치기 때문이다. 그렇다면 수평적 회사구조와 수직적 구조사이에 몇 단계가 존재할까? 왼쪽의 수평적 회사는 단계가 3단계밖에 존재하지 않는 반면에 수직적구조는 다섯단계나 존재한다. 기업 조직이나 군대 조직의 지휘구조는 양쪽의 어느 구조든지 취할 수 있다. 각각의 체계의 장단점이 존재한다고 하는데 어떤 점이 존재할까? 고작 2단계밖에 차이가 존재하지 않는데... 전통적인 구조를 예로 들면 군대로 들 수 있고, 기타 세포 기반 집단은 보통 지휘와 소통이 분권화된 수평적 구조이다. 수평적 구조의 장점과 단점 수평적 구조는 사람들로 하여금 함께 일하는 분위기를 만들어준다. 그리고 함께 일한다는 느낌이.. 비즈니스 세계의 정리 가치를 장조해나가는 방법 앞서서 언급한 것과 같이 측면들을 보통 한 조직 전체로 분산되며 서로 다른 관리자들에게 배정되고, 이 관리자들이 윗선에 보고하는 형식을 취할 수 있다. 그럼 다시 윗선의 사람들은 도시의 장기적 목표를 달성하고 특정 결정에 만족할 수 있도록 다양한 요소들의 균형을 맞출 수 있게 된다. 애덤스미스가 국부론에서 언급했듯, 노동생산성의 가장 큰 발전 중하나가 바로 분업이다. 분업을 통해 인간이 가질 수 있는 최대한의 집중력과 사고력을 세부적으로 투자할 수 있기 때문에 유용하면서 큰 영향력을 미친다고 보고 있다. 이렇게 급속도로 사실 변하지는 않았었다. 1800년대 중반까지만해도 회사라는 개념보다는 가족이 주로 운영을 하였으며 지역 시장에서만 활동하는 소규모 업체였다. 1800년대 중반,.. 틀짓기의 또다른 측면 틀짓기의 또 다른 측면은 대부분 숫자보다는 그림으로 제시된 자료를 더 잘 알아듣고 받아들인다. 똑같은 내용인데도 불구하고 받아들이는 것은 똑같다! 그런데도 시각적인 자료가 우리에게더 확실하고 알아듣기 쉽게 다가온다. 그래서 대학교 미적분 교육과정에서 등장하는 것이 이런 시각적인 자료가 등장한다. 시각적인 자료가 이렇게 중요하다. 우리 말에도 백문이불여일견이라는 말이 있듯이 그들의 상황을 좀더 지각할 수 있고 이해하는데 영향을 주고 나아가 더 나은 결정을 내리도록 도와준다. (시각적인 자료를 어떻게 표현할 것인가? 100명이 되는 사람들을 일일이 동그라미로 표현을 해준다든지 그 이후에 한명한명에 대해서 어떤 상태가 나왔는지 기록을 하는 것이다. ) 시각적인 자료가 주는 틀짜기로 우리는 무엇을 할 수 있을까.. 이전 1 다음